W zeszłym tygodniu miałem niezwykle udany dzień w Lublinie. Lublin to w ogóle jest cudowne miasto – wspaniali ludzie! 🙂

Kiedy jeżdżę do Lublina to albo dlatego, że mamy tamże naszych klientów (ich wykaz znajdziesz na dole), albo w celach wyłącznie intelektualnych. I wczoraj właśnie ten drugi powód przyświecał moim odwiedzinom w tym mieście.

A dokładniej – odwiedziłem wczoraj Coraz Lepszą Firmę aby zasięgnąć rady personalnej i biznesowej (chociaż ta pierwsza również ma związek z moimi przedsięwzięciami).

Zatem do rzeczy! Poniżej nieco o badaniu osobowości w biznesie oraz o strategii biznesowej.

*****

Monika Madejska i badanie osobowości

Kiedyś uczestniczyłem w szkoleniu Pawła (o którym niżej) dotyczącym właściwego zatrudniania pracowników. Pamiętam to jak dziś, kiedy w pewnym momencie zapytał on wszystkich, jakimi cechami powinien charakteryzować się dobry koszykarz. Wszyscy wymieniali cechy takie jak na przykład: wysoki, dobrze skaczący, czarnoskóry, szybki, itp. Ale na samym końcu Paweł pokazał nam sylwetki zawodników jednej z najlepszych drużyn koszykówki i … okazało się, że każdy koszykarz w tej drużynie jest inny. Jeden wysoki, ale drugi tak niski, że temu pierwszemu mógłby przebiegać pod nogami. Bo ….

Bo dobra drużyna i dobry zespół to taki, który ma wszystkie potrzebne cechy, talenty, umiejętności, możliwości. Gdyż duży koszykarz rzadko kiedy jest zwinny – a mały już tak. Mały nie jest pewniakiem przy wsadzaniu do kosza, ale duży na pewno tak. Itd…

Identycznie jest w zespole firmy: szef może być wizjonerem, ale nie może mieć księgowej wizjonerki, bo prawdopodobnie ta nie będzie drobiazgowa i skrupulatna. A w procesie rekrutacji mamy tendencję do zatrudniania osób podobnych sobie. Co nie jest dobre ani dla firmy, ani dla pracowników. Kiedy ja pracowałem w korporacji na stanowisku doradcy podatkowego to miałem tendencję do burzenia harmonii w zespole: oni byli skrupulatnymi myszkami, a ja raczej lwem o tendencji samodecydowania i pociągania za sobą reszty. Wybitnie nie nadawałem się do tej pracy i psułem system. Zostałem … źle zatrudniony – to fakt.

W każdym razie, aby zbudować dobry zespół ludzi, którzy będą się nawzajem uzupełniać, konieczne jest przejście jakiegoś testu osobowości. Taki test pokaże gdzie masz nadmiar, a gdzie masz niedobór. Zatrudniaj więc ludzi takich, którzy tam, gdzie Ty masz niedobór, oni mają nadmiar. Proste?

Pewnie!

Wczoraj badanie osobowości przeprowadzała ze mną na bazie wyników testu Harisson Assessment Monika Madejska – jeden (czy „jedna”) z filarów Coraz Lepszej Firmy. Przed bite dwie godziny przeprowadzała mnie przez meandry mojego ja. Dowiedziałem się o sobie wiele. A nawet jeszcze więcej niż wiele.

I co się okazało? Jaki jest Rafał? W skrócie:

Rafał (jeśli tę informację pominąłeś, to wiedz, że Rafał, to ja) jest bardzo dużym optymistą, maksymalnie zadowolonym ze swojego życia, asertywnym, kreatywnym i ciepłym gościem, ale… za cholerę nie potrafi przetwarzać danych. Wszelkie fakty, informacje oraz liczby przekraczają jego zdolności umysłowe.

Oznacza to, że powinien szukać sobie osoby, która pomoże mi analizować dane abym mógł podejmować bardziej wiarygodne decyzje. Na dzień dzisiejszy potrafię stworzyć wizję i zmotywować ludzi do działania, ale problem w tym, że ta wizja może być utopią, jednak o tym nie wiem, bo opuściłem lekcję pt.: analiza danych liczbowych. Można powiedzieć nawet, że jestem… niebezpieczny 🙂

Koniecznie zatem będę potrzebował do swojego zespołu osoby myślącej bardziej logicznie niż ja i nie bojącej się twardej analizy.

Lekcja absolutnie bezcenna 🙂

Paweł Królak i analiza strategii biznesowej

Po krótkiej przerwie (spędzonej zresztą przy kawie z jednym z naszych web.lex’owych lubelskich klientów) wpadłem do gabinetu samego szefa Coraz Lepszej Firmy. Miałem na celu przegadanie z Pawłem strategii biznesowej jaka stoi za moją nową firmą, którą właśnie buduję. Dlaczego zależało mi na tej konsultacji?

Zauważyłem wielokrotnie, że łatwiej jest zauważyć błędy u kogoś, niż u siebie. Podobnie jak z tą biblijną belką w oku – swojej nie widzisz, ale zobaczysz drzazgę w oku sąsiada. Z punktu widzenia firmy jest to o tyle istotne, że istnienie systemowych błędów, których nie jesteś świadomy, może jej szkodzić, a ty nawet nie wiesz, co jest nie tak. Dlatego zawsze dobrze jest skonsultować system z osobą trzecią – a najlepiej z kimś, kto takich systemów analizował setki – czyli ma doświadczenie. A taką osoba jest właśnie Paweł Królak.

Zatem dzięki swoim wnikliwym pytaniom Paweł pomógł mi odkryć kilka luk w systemie tworzonej właśnie firmy i podsunął kilka możliwych rozwiązań.

Świetnie!

*****

Nie tracę czasu na zbędne rzeczy, ale rzadko zdarza mi się spędzić cały dzień w taki sposób, że kończąc go mam wrażenie, że zrobiłem naprawdę duży krok wprzód. To był właśnie taki dzień 🙂

=====

Jakich prawników i jakie kancelarie wspieramy w Lublinie (na pewno warto ich odwiedzić!):

mec. Bartłomiej Barańczuk – adwokat kościelny

mec. Leszek Bloch – radca prawny

mec. Małgorzata Koczan – radca prawny

mec. Elżbieta Liberda – radca prawny

mec. Monika Markisz – radca prawny, doradca podatkowy

mec. Jakub Ostrowski – adwokat, doradca restrukturyzacyjny

mec. Wiktor Pielecki – adwokat

mec. Mateusz Toruń – radca  prawny

mec. Sebastian Wawruch – radca prawy

Podobne artykuły

• Kultura organizacyjna w firmie
• Trudne czasy (np. pandemia) mogą być / są okazją do wzmocnienia marki każdej organizacji
• Dzień Matki i co z tego wynika dla relacji pracodawca – pracownik
• O partyzantce w biznesie
• Branża prawnicza – najbardziej innowacyjna